042 571 6055今回は就労移行支援事業所ピアスの卒業生でオープナーを利用しながら障害者雇用で働き続けている堀井和宏さんと上司の株式会社KSKの金谷さんにお話をお伺いしました。
現在のお仕事を教えて頂けますか？
堀井さん：KSKに入社してからもうすぐ二年半になります。今は管理本部の経理担当という部署で働いています。勤務時間が基本的には週5日の8：30～17：30なんですが、（コロナ禍なので）今は時差出勤で、7：30～16：30で働いています。
業務内容は各事業部から届く諸経費の請求書の計上処理や、その支払いの処理とか、あとは売上データなどの社内システムへの取り込み作業などを行っています。その他には、『5S(整理・整頓・清掃・清潔・しつけ)活動』に関わる業務や、エンゲージメントという社内の交流促進のためのイベントの企画に取り組んでいます。
堀井さんの仕事風景、後ろにあるのが５Ｓ活動を管理する「ＶＭボード」
入社までの経緯を教えてください。
堀井さん：前職を退職して転職活動をしていたんですけど、それがちょっと思うようにいかず、体調を崩しかけたことがあって、生活のリズムを維持するために、ピアスの就労移行支援を利用しながら就職先を探していました。ピアスの利用は2度目だったんですが、利用を決めるのには大分葛藤がありました。体調を崩して辞めたわけではないのに、再度訓練をする場に逆戻りするみたいな感じが強くてその時は複雑でした。今考えたら体調を戻すためには必要というか、使ってよかったなと思っています。
障害者雇用を選んだ理由を教えていただけますか？
堀井さん：通院や、支援機関との面談など、支援・サポートを受けるための休みがとりやすい。突発的な体調不良とかにも対応してもらえるというのが大きなポイントだと思います。
ただ、障害者雇用の給料とか待遇の面で不安があって、クローズで働きたいと思っていたので悩んだところでした。
職場ではどんなサポート・配慮を受けていますか？
堀井さん：突発的な体調不良にも理解してもらえる点なんですが、それは（障害への）配慮というか、そもそも誰かが休んでも誰かがフォローできるみたいな体制がしっかりしてるのもあって、安心して休めるみたいな。そういうところが配慮と言ったら配慮かなと思っています。
もともと障害者雇用とか関係なくお互いにサポートしあう体制ができている？
堀井さん：そうですね、マニュアルもしっかり整備されていたので、それを見ればだいたいできるみたいな。
ほかには会社に配慮していただいていることはありますか？
堀井さん：ないというと語弊があるんですけど、逆にあまり配慮されても、窮屈さを感じてしまうので、見守ってもらえていて、のびのび仕事ができています。
支援機関をどのように利用していますか？
堀井さん：そうですね、こういった職場への定期訪問もそうですし、支援者との面談が月1回あります。それ以外にもOBの集まりに参加したり、今はどっちもオンラインなんですけど、人と話すことが一つのストレス発散法なので、できる限り活用できたらなと思っています。
今働く上で努力していることや、工夫していることがもしあれば教えてください。
堀井さん：睡眠をすごく大事にしています。今、朝早く起きていることもあるので、そのために早めに寝るってことと、1日8時間は寝ないと体力が落ちるような気がするので、ちょっと昨日寝れなかったなと思った時には、仮眠を昼休憩の時にとったりしています。
数字を使う神経を使う仕事も多いので、張り過ぎないように気分転換に5Sに関する手作業などを行って気を紛らわすというか気分転換していますね。
もしよければ、堀井さんの夢を教えてください。
堀井さん：夢ですか。無いですっていうか。無いことはないですけど。うーん。このまま元気で過ごしていく事です。なんか、年寄り臭い（笑）
っていうか、変な言い方ですけど。結婚もしたし、家もあるし、ほかに何を望めばいいのかっていうのが、正直。何を目標にしようかなって、むしろ思ってます。
これから働きたい！と思ってらっしゃる方にメッセージがあれば、お願いします。
堀井さん：さっき、５Sって話しをしましたけど、３Sが大事かなと思ってます。
『睡眠と相談と積極性』
睡眠を十分とることで、体力をつけたり、生活リズム、安定させる。
相談することで、相談相手が自分の状況を理解してもらえたり、いざと言う時に、サポートをもらえるっていうところが大きいと思います。
で、最後の積極性なんですけど、そういう姿勢を見せていれば、仕事を任せてもらいやすくなったり、それが循環して、仕事へのモチベーションになったりするのかなって思ってます。
気軽に相談していただくことが、お互いの良好な関係を長く続けていける秘訣なんだろうなと思います。
株式会社KSK 金谷さん
堀井さんの印象を教えていただけますか？
金谷さん：堀井さんはさっきの３Sじゃないですけど、非常に物事に前向きに積極的に、取り組んでくれているなという印象です。
KSKの場合、エンゲージメントという社内の親睦、コミュニケーションを高めることにすごく力を入れていますが、そのチーム活動に積極果敢に取り組んでもらっていて、今では『チームKSK』の中心メンバーです。
経理チームの打ち合わせ風景、積極的に発言しています（左奥から2番目が堀井さん）
どのようなサポートをしていますか？継続しているポイントは？
金谷さん：サポートというほどではないのかもしれないですが、月に一回、ドアノックコミュニケーション、DKCという１on１ミーティングを、堀井さんに限らずメンバー全員とやっています。最近の日常生活についても含めて話をしています。気になること、困ったことがあったら、気軽に声をかけてね、と話しています。実際に堀井さんの方から、早い段階でシグナルを送ってくれるので、それが長続きしている一つの要因なのかなと思っています。
（面接に限らず）業務時間中とかに「ちょっといいですか？」と呼んでくれて、「今日体調悪いので、早退してもいいですか？」。そこまで至らなくても、「あのう最近ちょっとこうなんです。」と打ち明けてくれるんですね。そういった話をしてくれるので、こちらもすぐにそれに対して対応することができています。
自分のことを相談・発信しやすい雰囲気が職場の中にあるのですね
金谷さん：そうですね。そういう環境はできてるという感じはしますね。KSKは2014年に「健康経営宣言」を発表して以降、社長が健康経営のトップとなり、社を挙げて「心･技･体」三位一体の人づくりを推進しています。このような社風から生まれる風通しの良い雰囲気が、働きやすい職場環境に繋がっているのではないかと思います。
堀井さんがお互いにカバーし合う文化があるとおっしゃられていましたが、以前からあるのですか？
金谷さん：そうですね。仕事の面でいえば「マルチタスク」と言っていますが、一つの業務について属人的にならない様に、同じセクションの中で複数の人間ができる様な体制に常にしています。そういった中で堀井さんはできる業務を増やしていっています。そういう状況が、さっき堀井さんが言ってた『休みやすい環境』につながっているのではないかなと思っています。
それは障害あるなし関係なく働きやすいですね。
支援機関との連携について教えて下さい。
金谷さん：（本人・会社・支援機関が顔を合わせる）こういった定期的な三者ミーティングをするのは、こちらとしても大変助かっています。
上司に直接話しにくいことを、抱え込んでしまってどんどん傷口が広がっていくよりは、間に入ってもらうことで、早い段階で解決策が見つけられるので、こういう支援機関がいていただけるというのは会社にとってもありがたいことだと思っています。
他の社員で支援を受けているという話は聞いても、こういった形で定期的に訪問してもらってやりとりするっていうのは今までなかったんですね。これもそれこそ長続きする要因の一つなのかなとは思います。
これから働きたいと思ってらっしゃる方に向けてメッセージをお願いします。
金谷さん：やっぱり会社の中で、コミュニケーションを積極的にとっていただく、それから何か気になることがあれば、気軽に相談していただくことが、お互いの良好な関係を長く続けていける秘訣なんだろうなと思います。
最初のうちってどうしても委縮して遠慮しがちになってしまいますけど、そこはあまり後のことは考えずに、気軽に今自分が抱えてる悩みだとかを早めに共有していた方がお互いに良好な関係がもてるんじゃないかなと思います。
堀井さんも入社して早々の頃、ちょっと頑張りすぎになっちゃったことがありましたけど、「ちょっと辛いです」みたいな感じのことを言ってくれれば、仕事を少し分散させたりとか対応はとれるんで、抱え込まずに発信していただくのがいいんじゃないかなと思いますね。
インタビューにご協力いただきましてありがとうございました。
